ülkelerin başında sevilen yöneticilerin olması istenendir; güzelidir. zaman zaman ülkelerin başında sevilmeyen yöneticilerin olması da yaşanır. siyasi önderlerin ülkelerinin tümüyle sevgi ilişkisinde olmaları kolay değildir. şu durum ise hiç istenmeyendir: siyasi önderi en yukarıya taşıyanların sevgilerinin zamanla karşıtına dönmesi. az da olsa sevginin nefrete dönüşmesi yaşanır. daha da kötüsü açıktır: kendisine sevgi gösterilmeyen yöneticinin sevgisizliğe tepkide kendisinin de nefret gösterisinden uzak kalmaması. o durumda olay kişisellikten toplumsallığa geçiş durumunda "kutuplaşma" diye anılan karşıtlaşma ve ülkede ikilik yaşanır.
karşılıklı nefretlerle karşıtlaşmanın çatışmaya dönüşmesinin kaçınılmaz sonuçlarından ülkeler ve toplumsallıkları olumlu etkilenmez. bu durumlar küçüklü büyüklü, güçlü güçsüz ülkelerde de, yaşanır; yaşanmıştır da. şunu biliyoruz: sonunda ülkeler yerinde kalır, ülklerinde "karşıtlaşmayı" sıradanlaştıran yöneticiler gider. kısacası, ülkelerin kalıcılığı sürekliliğini korurken, karşıtlaşmayı önlemeyen, körükleyen yöneticiler gider.
küreselin birçok noktasında ülkelerin başına karşıtlaşmayı körükleyen yönetimlerin ve yöneticilerin egemen konuma gelmeleri artış göstermektedir. karşıtlaşmadan yararlanır görünen yöneticiler, bunu süreklileştirme yanlışınıdan uzak duramıyorlar. yanlışlarından uzak duramayanları görenler ve öngörenler de yıkımlarından olumsuz tepkiler üretiyorlar. karşıtlaşma sarmalı yaygınlaşıyor, derinleşiyor.
karşıtlaşmalar ülkelerin yaşamında değişik anlarda yinelenirken, kimi durumlarda kısa süreli yaşanır ve uzamadan biter gider.
ülkelerarası ilişkilerde karşıtlıklar olur. ülkelerin yönetiminde olanların ülkelerin karşıtlaşmasından kendi ülkelerinden iktidarlarını sürdürücü yararlanma yanlısı tepkiler göstermesi o yöneticiyi güçlü kılmaz. ülkelerarası karşıtlıklarda uzlaşımcı olanlar zayıf ülkelerin zayıf yöneticileri olmaz. güçlü bilinen ya da güçlü sayılan ülkelerin yöneticileri de ülkelerarası karşıtlaşmalarda uzlaşımcı olurlar. uzlaşıcı yöneticilere sevgiyle yaklaşım azınlıkktadır çokluk. toplumlar uzlaşmacı olmayan, uzlaşımı zorlamayan yöneticilere sevgi gösterseler de, sevgileri kalıcı olmaz.
kitle iletişim ortamlarının yaygınlığı ve etkinliği günümüzde uzlaşmaz ve kendi toplumunun bir bölüğüyle nefret ilişkisinde olan yöneticilerin sergi alanı olmaktadır. inanmadığını, yapamayacağını kitle iletişim ortamlarında sergileyenler ülkelerindeki etkileri yönlendirebilirler ama, kalıcılıkları olmaz. ülkeler yöneticilerinden daha kalıcıdırlar.
26 eylül 2025, college station, texas.
